Hoe word je Portfolio Manager?

Een veel gestelde vraag betreft

Hoe word je Portfolio Manager?

Het proces om een portfolio manager te worden is niet zo eenvoudig als je zou denken. Hoewel er geen specifieke opleidingsprogramma’s of diploma’s voor bestaan, zijn veel mensen erin geslaagd succesvolle projectmanagers te worden door hun jarenlange ervaring te gebruiken en de wereld vanuit een economisch perspectief te begrijpen.

  • Bedrijfseconomie / Business Economics (hbo/wo)
  • Bedrijfskunde (hbo / wo)
  • Bestuurs- en organisatiewetenschap (wo)
  • International Business Administration (wo)

Lees ook: Wat is de definitie van ?

Maak kennis met onze Wingmen

Wilt u meer informatie over een of meer van onze Wingmen, vul dan het formulier in en we sturen u een uitgebreid profiel toe.

gerelateerde vragen en antwoorden 

Wat is een Fit-GAP?
Een fit-GAP analyse dient om te bepalen wat de verschillen zijn tussen de structuur van de metadata in een ouder systeem en nieuwere, meer gestructureerde systemen. Dit helpt die verschillen te overbruggen, zodat gegevens uit oude repositories in nieuwe kunnen worden geïmporteerd zonder problemen met incompatibiliteiten.

Een GAP-analyse is een geweldige manier om wat u hebt te vergelijken met het gewenste prestatieniveau voor uw toekomst. Om dit te doen, volgt u best drie stappen: verzamel de huidige resultaten (materiaal), denk na over hoe goed de mensen hun werk doen en of ze voldoen aan de competentievereisten (prestatieniveau) en neem dan deze twee lijsten – de ene lijst zijn de punten die moeten worden verbeterd of verbeterd met de huidige technieken/tools; de andere lijst zijn de dingen die moeten blijven zoals ze zijn om de vooruitgang later niet te belemmeren. De volgende stap is het in aanmerking nemen van beide reeksen gegevenspunten bij het bekijken van de vergelijkende statistieken van de grafieken, zodat u weet waar tussen beide lacunes bestaan alvorens wijzigingen aan te brengen.

Een GAP-analyse wordt door bedrijven gebruikt om hun resultaten te vergelijken met wat ze in eerste instantie wilden bereiken. Het verschil tussen die twee dingen staat bekend als een kloof, en het kan moeilijk zijn voor bedrijven om erachter te komen hoe ver ze van de realiteit verwijderd zijn als er geen analytisch meetsysteem is dat dit specifieke gebied meet.

een democratische onderneming is

Een democratische organisatie kan worden gedefinieerd als een groep mensen die dezelfde belangen en doelstellingen hebben. Zij nemen samen beslissingen, vaak met behulp van stemming of consensus om oplossingen voor hun problemen te bedenken. Het belangrijkste van deze organisaties is dat ze eerlijk zijn, ieders stem telt even zwaar.

Democratisch leiderschap is meer participatief en democratisch. In tegenstelling tot autoritair leiderschap is de participatie in demografische besluitvorming zover doorgevoerd dat democratie een gemeenschappelijke functie van alle teamleden wordt. Democratische beslissingen die door teams of groepen worden genomen, worden alleen uitgevoerd wanneer alle betrokkenen (en niet alleen degenen met macht) het er unaniem over eens zijn geworden.

Coachend leidinggeven is een relatief nieuwe en vooruitstrevende stijl van leidinggeven die zeer effectief blijkt te zijn. Het doel van de coach is niet alleen om beslissingen te nemen voor het team, maar in plaats daarvan willen ze al hun medewerkers of leden aan boord hebben om zelf die keuzes te maken, zodat iedereen zich een integraal onderdeel van het proces voelt. Op die manier, zelfs als er onderweg enkele fouten worden gemaakt omdat de inbreng van anderen ontbrak, zal het minder impactvol aanvoelen omdat je tenminste zelf betrokken was bij elke beslissingsstap in plaats van simpelweg taken te delegeren zonder enige betrokkenheid.

Sturend gedrag? Als je de competentie hebt van stuurgedrag, dan betekent dit dat je een effectief leider bent en zorg draagt voor de ontwikkeling van anderen. Je stuurt anderen in verschillende situaties met je leiderschapskwaliteiten.

Een autoritaire leider is een stijl van leiderschap die berust op de enige controle, gehoorzaamheid en naleving van één individu. Werknemers in dit type systeem worden gezien als ondergeschikten die moeten doen wat ze zeggen.

Van situationeel leiderschap is sprake als je je leiderschap aanpast aan de opdracht, het project of de persoon. Door het aan te passen aan elke situatie, beïnvloedt u het gedrag van verschillende teamleden zodat ze allemaal samen het beste resultaat bereiken.

Taakvolwassenheid is de mate waarin iemand in staat is taken zelfstandig uit te voeren. Hoe hoger iemands niveau, hoe meer hij of zij in staat en bereid is in zijn of haar behoeften te voorzien zonder hulp van anderen nodig te hebben.

Who are we?

Beste Mensen consists of a group of entrepreneurial interim professionals who combine their knowledge, skills and network. It’s our ambition to exceed the expectations of directors, management, and managers when it comes to hiring interim professionals and realizing (complex) organizational changes.