Welke leiderschapsstijl heb ik nodig?

Een veel gestelde vraag betreft Managementstijlen

Welke leiderschapsstijl heb ik nodig?

Leiderschapsstijl is een belangrijke factor in elke organisatie. Er zijn verschillende stijlen die gebruikt kunnen worden, die elk hun eigen sterke en zwakke punten hebben, afhankelijk van de situatie die zich voordoet. Als je bijvoorbeeld een team door een crisis of noodsituatie leidt, is er geen betere leiderschapsstijl dan één met overtuigende en directieve kwaliteiten om mensen snel te laten samenwerken om het probleem op te lossen; terwijl als het gaat om het focussen op samenwerking voor dagelijkse taken, dan zou een meer taakgerichte aanpak waarschijnlijk het beste werken – zoals iemand vertellen wat er gedaan moet worden in plaats van eerst te vragen hoe hij of zij over dingen denkt.

Lees ook: Wat is de definitie van Managementstijlen?

Maak kennis met onze Wingmen

Wilt u meer informatie over een of meer van onze Wingmen, vul dan het formulier in en we sturen u een uitgebreid profiel toe.

Managementstijlen gerelateerde vragen en antwoorden 

een democratische onderneming is

Een democratische organisatie kan worden gedefinieerd als een groep mensen die dezelfde belangen en doelstellingen hebben. Zij nemen samen beslissingen, vaak met behulp van stemming of consensus om oplossingen voor hun problemen te bedenken. Het belangrijkste van deze organisaties is dat ze eerlijk zijn, ieders stem telt even zwaar.

Democratisch leiderschap is meer participatief en democratisch. In tegenstelling tot autoritair leiderschap is de participatie in demografische besluitvorming zover doorgevoerd dat democratie een gemeenschappelijke functie van alle teamleden wordt. Democratische beslissingen die door teams of groepen worden genomen, worden alleen uitgevoerd wanneer alle betrokkenen (en niet alleen degenen met macht) het er unaniem over eens zijn geworden.

Coachend leidinggeven is een relatief nieuwe en vooruitstrevende stijl van leidinggeven die zeer effectief blijkt te zijn. Het doel van de coach is niet alleen om beslissingen te nemen voor het team, maar in plaats daarvan willen ze al hun medewerkers of leden aan boord hebben om zelf die keuzes te maken, zodat iedereen zich een integraal onderdeel van het proces voelt. Op die manier, zelfs als er onderweg enkele fouten worden gemaakt omdat de inbreng van anderen ontbrak, zal het minder impactvol aanvoelen omdat je tenminste zelf betrokken was bij elke beslissingsstap in plaats van simpelweg taken te delegeren zonder enige betrokkenheid.

Sturend gedrag? Als je de competentie hebt van stuurgedrag, dan betekent dit dat je een effectief leider bent en zorg draagt voor de ontwikkeling van anderen. Je stuurt anderen in verschillende situaties met je leiderschapskwaliteiten.

Een autoritaire leider is een stijl van leiderschap die berust op de enige controle, gehoorzaamheid en naleving van één individu. Werknemers in dit type systeem worden gezien als ondergeschikten die moeten doen wat ze zeggen.

Van situationeel leiderschap is sprake als je je leiderschap aanpast aan de opdracht, het project of de persoon. Door het aan te passen aan elke situatie, beïnvloedt u het gedrag van verschillende teamleden zodat ze allemaal samen het beste resultaat bereiken.

Taakvolwassenheid is de mate waarin iemand in staat is taken zelfstandig uit te voeren. Hoe hoger iemands niveau, hoe meer hij of zij in staat en bereid is in zijn of haar behoeften te voorzien zonder hulp van anderen nodig te hebben.

Participerend leiderschap is een stijl van leidinggeven waarbij de manager de werknemers regelmatig uitnodigt om mee te denken, te praten en soms zelfs te beslissen. Het geeft hen niet alleen een groter gevoel van eigenaarschap, maar kan ook helpen om problemen efficiënter op te lossen dankzij de input van meerdere bronnen.

Leiderschapscompetenties zijn de vaardigheden, hulpmiddelen, bekwaamheden en gedragingen die nodig zijn om anderen met succes te leiden. Deze omvatten het effectief beheren van tijd en het op een duidelijke manier communiceren met mensen in je team. Maar het gaat er ook om te begrijpen waar elk individu in uitblinkt, zodat je hen kunt helpen te groeien binnen hun vaardigheden in plaats van te proberen te veranderen wie ze zijn als mensen terwijl ze aan het werk zijn of ook na werktijd.

Er zijn drie traditionele leiderschapsstijlen: democratisch, autocratisch en laissez-faire. Democratische leiders hechten waarde aan de inbreng van degenen aan wie zij leiding geven; autocratische leiders nemen beslissingen zonder hun teamleden te raadplegen; en Laissez faire (of afzijdige) managers laten hun ondergeschikten doen wat natuurlijk aanvoelt in een bepaalde situatie, met weinig of geen aanwijzingen van henzelf.

Who are we?

Beste Mensen consists of a group of entrepreneurial interim professionals who combine their knowledge, skills and network. It’s our ambition to exceed the expectations of directors, management, and managers when it comes to hiring interim professionals and realizing (complex) organizational changes.